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宁高宁:什么随时互联网思维

2014-07-03   09:33:31

作者:admin

思维 互联网
宁高宁:什么随时互联网思维导读:

宁高宁:2011年6月他接替牛根生职务,掌管蒙牛。2012年3月,不再担任中国粮油董事会主席,但继续担任公司非执董。下面就跟小编一起来看...

宁高宁:2011年6月他接替牛根生职务,掌管蒙牛。2012年3月,不再担任中国粮油董事会主席,但继续担任公司非执董。下面就跟小编一起来看一下宁高宁是如何点评互联网思维的。www.chINAPp.Com 品牌网

究竟什么是互联网思维呢?我觉得互联网思维就是“人多势众”的思维。互联网把大家组织起来,通过一种通信方法,使人群规模超出以前的通信边界或者说组织边界、市场边界的一种思维。比如说粮食贸易本身,你卖的粮食100块,他卖的粮食100块,竞争可能就看服务。要我说,能不能用互联网思维,你卖粮食100块,我卖90块?有人说那不就亏了吗,我们成本还95块呢?这还是传统思维,互联网思维可以卖90块,为什么呢?我卖90块,市场份额就大了,人来得就多了,多了以后我生产设备利用率就提高,竞争对手就会被削弱,比较后我因为效率提高,分享10块钱给你,所以说我就能卖90块。互联网思维就是提高效率的思维。

互联网逻辑和思维不是讲电子商务这些东西。中粮自身现在电商也做得不错,互联网自身现在发展也很好,有很多投资者进来。我也希望将来利用互联网、电子商务做一些改变。

环顾历史,人类所有的技术发明要么提高了生产效率,要么提高了运营效率,要么提高了服务效率,这样才好玩。下一步,中粮能不能利用互联网技术重新整合贸易模式?我跟团队讲,现在码头使用率不高,我们用互联网思维,利用率就高了,成本就下来了,成本下来后一部分利润送给客户有什么不好呢?

比较近我买网跟东航签了协议,海外直采,比如美国的车厘子直航中国,在美国的时代广场做了广告,我昨天晚上才看到,我都不知道他们怎么做的。中粮只投资几千万块钱,现在这个公司已经快做到20亿销售额了,然后外边的投资开始进来,我也不用投资了。

你要问家乐福董事长,他坚决反对互联网,网上食品他肯定不做,他说互联网没有改变商品的流动逻辑,我曾经也有这个观点,认为任何商业模式都是古典的模式,但今天我也改变了,为什么?人多势众,所有人都想一件事成,就真能成。要说今天北京明明是晴天,大家都想它下雨,这事成不了,但如果我们都想明天天安门很挤,都去看看,就真的挤了;如果我今天告诉你一种股票一定涨,你只要把这个信息传递足够广泛,明天一定会涨。就是这样,通信技术会影响更多人的行为,反过来会影响到商业模式。

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