宏碁这一品牌大家都已经耳熟能详了，近日，宏碁集团公布了2014年第一季度业绩。宏碁董事长施振荣为宏碁再创奇迹。只给自己留出8个月来完成第三次再造宏碁的任务。下面随小编一起来了解下吧!www.chiNapp.com 品牌网
这家公司在今年第一季度净利润为新台币100万元(约合4万美元)，远远高于此前分析师预期的净亏损新台币11.7亿元(约合3900万美元)，同时这也结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。
此时距离去年11月施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁仅有半年时间，这位71岁台湾科技教父收拾烂摊子的能力超出了外界的预期，事实证明，尽管看上去他早已淡出了宏碁的日常管理，但对宏碁近年来的问题他都了然于心。
施振荣坦言，云业务不仅外部有人颇有微词，甚至内部也有很多人“看不懂”，但对目前的宏碁而言，在PC的硬基础上增加软件的云，才是比较方便快捷的转型之道，他认为宏碁固有的共赢文化是云服务能够成功的基础。
在上一代宏碁高管翁建仁、王振堂等人引咎辞职后，施振荣为宏碁选择的下一任领导人是陈俊圣，一位在英特尔和台积电都有过丰富经验的经理人。但有了此前的经验，施振荣在交棒时仍将创业伙伴黄少华推选为下任董事长，但同时施强调，希望三年后陈俊圣能够兼任董事长一职。
过去半年时间，宏碁已经完成了信心的重建、文化的梳理、组织架构的更新及转型方向的确定，并且从亏损状态扭转，尽管新的云业务看似困难重重，但好在宏碁已经动起来了。
这次再造宏碁，要从多角度考虑：
第一个是未来接班人选，在上一代宏碁领导人辞职后，新的董事长到CEO都要重新选择;
第二个是组织文化的梳理，因为宏碁过去比较推崇西方急功近利的王道文化，为了企业永续经营，要将“创造利益平衡”的价值观深植到整个宏碁的组织上面;
第三个是思考未来何去何从，施振荣为宏碁选择的转型方向是BYOC自建云，同时公司要从硬件公司变成硬件+软件+服务。
在上述三个问题思考清晰后，施正荣进行了具体的调整，除了企业文化重建，还把原来公司里PC部门和智能手机部门变成五个事业群，一方面把未来发展的资源重新分配，另外一方面加强了中生代领导人的培养。
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