导读
根据2018年数据，中国每年生产衣服高达480亿件，产能过剩加速了行业从数量到质量再到品牌之争。消费者只认可知名品牌的产品，哪怕明知品质相差无几，仍愿意支付高价的人气品牌产品。作为服装新力军的伦美明，面对如此白热化的行情如何入围而出，创始人李则明讲出了一番见解
伦美明创始人-李则明
创立伦美明(并注册商标)创立于2018，此时国内服装行业已经接近数量的饱和，走向了质量之争，再到现在的洋巨头天下，自主品牌尤其是非大牌的前途迷茫，在这个局势下伦美明创始人李则明有了自己的战略
当时有很多朋友叫我不要进军服装行业，红利早已过了，但我还是选择坚持下去，因为这是我的梦想，李则明如是说
出身于空调制冷专业，来到社会便被花花绿绿的服装所吸引住，加上自小喜欢研究衣服，就是因为兴趣而选择了服装行业，这一坚持并不容易，毕竟自身竞争力无法与巨头对抗，但从来没有退缩过。在创立伦美明后，李则明意识到自身竞争力不足，例如SKU布局，加强原创设计
与学院服装系学生合作
为了加强设计意念，李则明决定不聘请固定的设计师，而是选择与在校服装设计专业学生合作，学生只需提供设计作品，审核通过的交给伦美明生成和销售，每卖出一件给予学生一定分成
李则明认为，这种模式实际可以为公司减低设计成本，还能吸纳不同设计思维，学生也有报酬，一举两得
做强不做大
品牌的最大价值是输出文化，产品是其文化载体，衣服是消费者展现气质的辅助物，李则明表示如今大家都不会因为买了多少件衣服为荣，而是买到什么衣服最重要，伦美明正是坚信自己的信念，为顾客创造独特穿衣价值，目标做强不做大
据李则明回忆说，曾在2013年描绘过“男装裙子”构思，但最终因为大家都难以去理解和接受，因此之后就再没提及过
到底伦美明能否在激烈竞争中突围而出，有待观察
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