涵社CEO田元：复古打造情怀

问：为什么做涵社牛仔?

田元：　称涵社是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。涵社不太强调所谓的流行感，也不赞同受欢迎的品牌应该要抬高身价。相反的，涵社是从未来的消费观点来设计，打造一种情怀。那就是“复古”。

问：那您用什么产品定位来支撑这样一个品牌?

田元：从我的经验来看，每个国家都会经历一个这样的过程，就是人不断地走出去，去看世界，去经历很多东西，当你越来越了解你所经历的世界的时候，就会反思别的国家，从而了解别的国家的魅力，然后与自己的国家作对比，包括审美以及文化层面的东西都会进行反思。中国的文化相对来说是比较压抑的，我们需要一种释放和激情，我喜欢，甲壳虫乐队还有披头士乐队 。我喜欢美国电影阿甘正传 。 产品定位是让客户感觉Happy重新寻回了60至70年代的美国对自由的向往与个性的解放。

用什么样的方法慢慢让用户去接受感知到你们的品牌?

田元：本土化的东西如何融入世界进而改变世界，当然西方设计中也学到了很多东西，但我们不能只是单纯地学习美国，我相信，中国未来也会有很多出色的艺术和设计作品诞生。”完全靠情怀太文艺了，所以我强调我的设计师们加入后现代的元素。这是另外的一种美，另外的一种享受，非常有意思。

您对现在的互联网思维怎么看?

田元：互联网思维对于一个品牌组织架构的改变，目前比较直接的体现就是品牌运用互联网工具，将部分职能部门从传统的形式中解放出来。有人说微软，发展到现在，按照时间来看应该是正当年，但舆论的评价是微软已经老去了，甚至苹果，现在说它时代过去的也有。稍不留神，一个时代就过去。我个人感觉，互联网思维和传统思维比较大的不同，主要有两点：一是零距离，二是网络化。

问：涵社牛仔哪些来顺应这个时代由小到大的改变?

田元：当别的品牌在说品牌效应、品牌影响、一定要成功的时候，涵社提出的不是这些，而是一个价值观，对生活的价值观。不要整天想着赚钱，净说经济、金钱。

从您的角度来讲，涵社这样的一些品牌，喜欢的人会特别喜欢，讨厌的人会特别讨厌，是这样的情感吗?

田元：人以群分，物以类聚，我只要我们涵社这一类人群就行了。你一个品牌千万不要想着大而全，你不可能大而全的，其实你所说的爱和恨才是比较好的，如果没有爱和恨，才不是真正的爱互联网的时代。