”加盟干洗店”，如果需要雇佣员工，就要去考虑如何去管理员工。员工的服务是先于”干洗技术”展现在顾客面前的，是干洗店的一道门面，很多时候甚至会去决定顾客的消费感受衣服洗得再好，员工的服务跟不上，也是道硬伤。加盟干洗店的员工该如何管理？小编认为：人性化管理是比较佳的解决方案。
第一点，端正态度、勤于沟通。干洗加盟者作为干洗店经营者，在面对员工的时候，首先要端正自己的态度，虽然在店内和员工间是雇佣关系，但是并不能体现在身份的高低上，经营者绝不能在员工面前摆架子，要勤于和员工沟通，这样才能有一个融洽的工作氛围，并能时刻发现工作中出现的各种问题，并及时得到有效的解决。
第二点，奖惩分明、激励至上。加盟者对于员工的工作表现也要体现出奖惩分明的态度。对于工作积极认真的员工也给予口头表扬或者物质奖励，这样才能调动员工的工作积极性，形成一种充满正能量的活力，有利于店面的运营；而对于那些服务态度不佳或者技术不到位的员工，经营者要给予及时的沟通，使其能够明白自己的工作职能，以免给”干洗店加盟”带来负面的影响，造成不必要的经济损失。
第三，给予培训，提升空间。作为经营者还应该为员工提供技术培训支持，帮助员工实现自我发展和提高的需求，不仅可以帮助员工进行自身的完善，更可以通过有效的技术培训不断的提高干洗技术，进而可以带来更多的”干洗店利润”，有利于实现利益的比较大化，有利于干洗店加盟的发展。
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