怎样才能在严峻的金融危机中立于不败之地？河北邯郸圣绵纺织有限公司的做法是，从提高创新能力、快速反应能力、学习能力和凝聚力入手，不断规范企业的管理制度，以增强企业的抗风险能力和核心竞争力。
圣绵公司建立了创新激励和管理机制，把各项创新工作纳入到年度计划中，按项目设立专门人员和专门研究小组，划拨经费，并与员工签订创新落实责任状，每季度进行会商，每半年进行评审，年终进行表彰奖励。这一机制极大地激发了公司的管理人员、工程技术人员和普通员工在管理、技术、产品、设备、工艺、操作等各方面的创新热情。几年来，企业在新产品研发方面取得了长足进步，改进工艺617项，调整操作标准53项，完善设备管理514项，进行技术攻关59项。仅去年圣绵公司就开发出各种功能性纤维、差异化高档纱品种149个，研发、定织布品种739个。
有了科学、客观的管理机制，公司员工的创新能力得到施展。他们在进口“贝宁格”浆纱机连续三次出现电脑数据故障时，自己动手进行再创新活动，摸索适合自己需要的数据程序，经过反复计算、程序编写和上机调试，终于获得了浆纱机编程程序这一自主技术。
管理机制的运转与坚持加强企业内部各级、各类骨干员工的培训分不开。圣绵公司有计划、分层次地对各级骨干开展了全方位培训，他们先后印发各种培训教材3000多册；组织中层、基层管理人员、工艺调度员、班组长、全体党员培训班24批，分层召开各种培训交流会120多场次，1400多名骨干参加了培训。同时，他们还结合培训，制定出29个基层管理岗位的工作流程和操作标准，建立起了完整、规范的基层管理制度，为公司参与市场竞争，应对全球性的金融危机夯实了基础。
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