圣得西创业20周年创新发展纪实

　　在湖南宁乡,有一家服装企业，从借来2万元开始白手起家；从9名志同道合的年轻伙伴开始建造人力平台；从员工自带8台家用缝纫机开始构筑制造平台；从挨家挨户推销开始搭建销售平台；从闭门造车开始架设信息平台……如今，这家服装企业旗下已经拥有中高档商务休闲男装品牌“圣得西”、职业装专业品牌“圣奥威斯”、网络直销品牌“柯尚”等。其中“圣得西”为中国驰名商标、国家免检产品、中国服装行业标志性品牌，简约大气、优雅舒展的品牌风格受到当代男士的广泛推崇与热爱。
　这是一家有梦想的企业。希望通过不懈努力，引导和影响人们的着装，创造一种具有高尚品位的优雅生活方式。
　这是一家实力雄厚的企业。工业园、时尚产业园占地400余亩，拥有分公司及各中心城市办事处30余家，从意大利、日本、德国引进20条先进流水生产线，年生产能力逾500万套。
　这是一家不断发展壮大的企业。从服装产业中脱颖而出，一举成为利税过亿元企业、湖南省比较大的服装企业、全国服装行业销售、利润、利润率一百强企业。
　这是一家精诚团结、锐意进取的企业。坚持以品牌经营为重点，以服装产业为核心，以高档精品男装为基本路线，注重品牌培育和经营，其品牌迅速成长为国内商务男装的代表性品牌之一。
　这是一家具有强烈社会责任感的企业。先后数十次参与各类社会公益性慈善活动，累计捐资达2000万元以上，为构建社会主义和谐社会做出了积极的贡献。
　圣得西与中国民营经济同起步
　1989年的春天，中国经济领域的改革开放尚处于初级阶段。有一些个体私营经济的实体业已存在，但他们不敢表明自己的真实身份，绝大多数都挂靠在国营与集体经济的红帽子下面。当圣得西的前身———“添美服装厂”的营业执照从工商局办回时，他们猛然发现自己的企业竟然是当地第四家私营独资企业。可以说，圣得西是走在时代前列、顺应时代潮流而生的。当时他们所拥有的资源是极其溃乏的。没有设备———就请员工自备家用缝纫机；没有场地———就租赁夏铎铺肉食站的几十平方米会议室；没有食堂———员工就自带盒饭；没有技术人才———就从做红领巾书包开始。没有周转资金———就去长沙衬衫厂、长沙被服厂收购边角余料；没有管理人员———罗文亮就既任厂长，又兼销售、兼会计、兼出纳，还是机修人员，有时他白天在外面跑业务，晚上通宵修设备；没有营销渠道———罗文亮就将产品肩扛手提的送到乡镇供销社的柜台寄销，每个柜台一个月仅能结算几十到几百元，销不完的再扛回来。就这样的经过4年的艰辛打拼，1992年，添美服装厂终于从第一年的亏损2000元做到了赢利4万元。
　从此，圣得西正式踏上了一条上下求索、谋求发展的漫漫征途。
　圣得西与中国工业经济同发展
　20年来，圣得西产品线不断完善。由单一品类逐渐发展到男士全系列成衣及皮具。并开国内服装品牌之先河，聘请欧洲著名设计师担任首席设计师，逐步形成和完善产品风格。2008年，圣得西正式获批组建湖南省服装设计与加工工程技术中心，其技术和装备水平已处于国内服装企业领先地位。圣得西致力把巴黎设计中心、上海研发中心、广州研发中心打造成提升服装产业自主创新能力的“助推器”，更快地由“中国制造”实现“中国创造”。
　20年来，圣得西品牌升级卓有成效。兼备实干和创新精神的圣得西人，不断更新与提升圣得西标识、风格、形象，品牌诉求从“关爱他人，善待自己”、“尊崇生活、善待自己”、“越不凡、越平凡”演绎到今天的“找到新的自己”。更是衍生出了圣奥威斯、柯尚等子品牌。
　20年来，圣得西市场规模逐渐扩大。早在上世纪90年代初期，就在国内率先引进特许加盟体系，获得巨大成功。圣得西目前拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店、特许加盟店500余家，建立了运作规范、网络健全的男装专卖零售体系，覆盖全国大部分省市。近年，圣得西坚持“加盟商与公司共成长”、“永续经营”的理念，大力推行“4+6+快速追单”订货模式，实施“双千两百”渠道升级计划，掀起新一轮市场拓展风潮。
　20年来，圣得西管理模式不断完善。2000年，全面导入CIS企业形象识别系统和ERP企业资源管理系统，并一举通过ISO9001国际质量体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。近年，又先后导入了卓越绩效管理体系、精益生产管理模式。
　2007年，圣得西在金洲开发区投资5亿元建设圣得西时尚产业园。为了顺应时代发展潮流，满足圣得西战略发展需要，圣得西时尚产业园作了以下定位：一是创建中部地区比较好，中国服装行业领先的高级成衣制造基地；二是创建传统产业新型工业化的试范园区；三是创建国家级工程技术中心；四是创建国家级工业旅游景点。相信这些目标一定会如期实现。
　大步迈向科学发展新征程
　3月15日举行的圣得西20周年联欢晚会则凝聚了所有圣得西人与公司共生共长的浓厚情谊。19个节目中，除了有圣得西公司各部门、办事处的精彩亮相，部分加盟商、顾客、员工家属的踊跃登台，演播厅大屏幕上还传来了众多面辅料供应商、专业品牌策划机构、合作电视台的声声祝福，特别是圣得西巴黎设计中心丹尼•法莱讲的法式中文，引起了大家阵阵欢呼。他们用自己的方式纪念过去的20年，同时向未来致意。
　据罗文亮介绍，圣得西在今后相当长一段时间内，将以大幅提升企业快速反应能力与降本增效能力为导向，着力提升技术创新能力，着力提升财务核算与财计管控水平，科学构建卓越绩效管理体系，有效推进两化一型人才工程，打造良性的集团化发展平台与发展张力。并进一步提出将2009年定位为“快速反应年”。
　笔者在20周年庆典期间的九大会议上了解到，圣得西将持续执行“新经典”风格计划。以“夯实品管基础，塑造产品个性；关注顾客需求，实现顾客满意。”为质量方针，坚定不移地提供优雅着装服务。还将努力实现“网通天下”计划。通过健全营销网络、供应网络、信息网络和物流网络，创造渠道优势和快速反应优势，实现圣得西销售网络覆盖全国各地、辐射国外市场，以此做强做大圣得西集团主营业务板块。预计5年后，销售网点增加到2000个，出口销售达到销售总额的20%以上；将力求实现“大木林森”计划。在做强做大圣得西男装的基础上，推进多品牌经营和多产业发展。预计到2012年，圣得西男装系列品牌将达到4个以上，相关多元化专业公司将达到3家以上，企业从业人数达8000人。
　2009年初，国务院制定并通过了纺织服装业振兴规划，圣得西迎来了新一轮快速发展的机遇。一个总投资逾5亿元的现代化、国际化高级成衣制造基地将拔地而起，一个国家级服装工程技术中心将在这里横空出世。Sundance圣得西，将在致力于“打造百年渠道，造就百年品牌”的道路上续写新的辉煌。