编前语：不堪重负的TCL集团(000100)在收购法国汤姆逊彩电业务两年之后，终于选择了退出。

　　TCL10月30日发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来业务转向OEM
 
 
  
 
 
 
，以加速扭亏。就在TCL集团艰难地收拾海外并购残局的时候，以凯雷收购徐工为标志性的外资并购中国大陆企业的“斩首行动”，却在四处蔓延。

　　为什么TCL集团要选择退出？凯雷铁心要收购徐工的理由在哪里？谁的并购经验值得分享？本报记者从不同角度作出剖解，在并购魔方上，究竟哪面为赢？哪面为输？究竟怎样旋转魔方，才能变输为赢？

　　不言放弃的李东生终于开始调转TCL国际化的船头。在收购法国汤姆逊彩电业务两年后仍深陷巨亏漩涡的TCL，终于选择了退出。10月30日，TCI发布公告称，将结束该公司品牌彩电在欧洲市场的销售和营销活动，未来业务转向OEM(代工)业务，以期能够尽快恢复TCL彩电的整体盈利能力。此举意味着TCL欧洲彩电业务遭遇“滑铁卢”。

　　据介绍，除了在前期付出巨大并购代价外，即使TCL退出欧洲市场的彩电业务，仍将面临人员安置等一系列棘手问题。如果处理不好，对TCL声誉上的影响可能比其业绩亏损更难堪。

　　是什么导致TCL下决心收缩其在欧洲市场的彩电业务？又是什么导致TCL当家人李东生改变甚至部分放弃其国际化的经营战略？再是什么成了TCL进军国际市场的绊脚石？

　　其实，为什么的背后无疑是TCL欧洲彩电业务连续交出的难看的年报，在2004年和2005年连续两年巨额亏损后，今年上半年TCL欧洲业务依然没有走出亏损的困境。数据显示，今年上半年TCL在欧洲的彩电业务巨亏达7.58亿港元。或许是在铁的事实面前，李东生不得不开始反思其海外并购的得与失、对与错，最终促使其痛下决心选择了退出。

　　被李东生称为“垃圾中捡宝”的TCL海外并购计划始于2004年。2004年，作为国内彩电业龙头老大的TCL开始了其进军国际市场的扩张之路，先是并购处于严重亏损的法国汤姆逊彩电业务，成立TCL-汤姆逊电子有限公司(简称TTE)；随后又并购了阿尔卡特移动电话业务，这两项“大手笔”的海外并购为TCL的国际化扩张鸣锣开道，使TCL集团一跃成为国际化公司，也掀开了国内家电企业进军海外市场的序幕。

　　然而，序幕掀起并没有精彩的演出。并购不但没有给TCL带来预想中的成功，相反TCL由此陷入了沉重的财务负担。尤其是并购汤姆逊彩电业务成了TCL最艰难的战场。

　　尽管李东生表示，通过海外并购可以提高TCL的国际知名度，同时，业务的拓展也能帮助TCL带来规模经济效应。李东生曾经公开承诺18个月内实现盈利，但直到今年上半年，李东生的“豪言”没有实现。

　　探究TCL的国际化之路，不难发现，准备不充分、对国际市场的不熟悉，文化背景的差异，经营上的失误等，使得TCL自并购伊始即陷入泥淖，巨额亏损始终相伴左右。尽管在随后的两年多的时间内，TCL数次修改其国际化的策略和经营思路，但整体“准备”不足导致国际化道路充满坎坷。

　　公告显示，今年上半年TCL欧洲彩电业务亏损的原因主要来自两个方面，一是欧洲的管理团队没有能在技术和市场转变时做出有效的调整和管理，对欧洲业务的重组计划推进迟缓；二是对欧洲市场彩电转型的速度估计不足，没有做好充分的准备。

　　TCL的海外扩张之路表明，仅在布局上实现全球化并不意味着就能成为一个世界一流的跨国企业，要具备国际一流的竞争力，还要在管理和经营的各个层面进行优化和改善。国际化道路对于土生土长的中国企业，更是一条长满了荆棘的险途，为此而付出的代价就是成长的代价。尤其是当国际化以并购的形式展开的时候。中西方的政治文化冲突，跨国公司之间的企业文化冲突，都会成为企业后期经营过程中的“拦路虎”。

　　在李东生看来，TCL目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑战。“从某种意义讲，TCL是在为所有中国企业的国际化和中国经济体系全球化支付代价和探索成本。”李东生坦承，国际化是其职业生涯中最大的考验。“国际化的战略方向是没有错的。但国际化的步伐和节奏非常重要，前期项目的调研、评估、准备更是至关重要。”

　　业内专家表示，TCL最终选择退出，并不能完全说明TCL的国际化道路是失败的，实际上，尽管TCL在欧洲市场的彩电业务遭遇了失败，但TCL并购的手机业务已经实现盈利，其彩电业务在北美市场也取得了巨大的成功。这种得与失之间，正是国内试图走出去的企业应该借鉴和警觉的。