2006年10月18日，从华润集团“空降”中粮集团主政已两年的宁高宁，第一次带领集团高层团队在北京亮相。随着昨天同时揭幕的中粮集团新标识，宁高宁表示，新的LOGO标志着中粮整合大幕正式拉开，中粮集团斥资百亿勾画其新能源版图。

新标识突出自然为本

　　新标识为六角形，既是太阳耀光的形状，又是自然界里洋溢平衡与和谐之美的奇妙形状。

　　宁高宁介绍，中粮所在行业竞争愈演愈烈，中粮核心竞争力、品牌忠诚度受到挑战；另外，中粮产业进入成熟期，也面临增长的瓶颈。近两年来，随着中土畜、中谷集团、原深宝恒(现更名为中粮地产)、新疆屯河、华润生化加入中粮系，如何打造“大中粮、无边界”的统一中粮品牌形象，重塑中粮形象，强化母品牌与子品牌之间的协同，都成了最迫切的课题。

　　“新标识就是要传达中粮的‘自然之源、重塑你我’的理念”，宁高宁昨天一直强调，“自然是人类的源泉，中粮的根基在粮食”，“自然是天地人的合一，在这里面，一个企业、一个人、一个社会都处于其中，不是我们去塑造自然，而是用自然的力量来重新塑造人、企业、社会”。

　　“以品牌、研发驱动，培育更多高附加值、高回报率的业务和产品成为推动中粮整体进步的火车头，成为当务之急。”宁高宁表示，中粮就是要依靠“自然”的力量发展，来给自身带来新动力，自然再生、可持续发展也就成为企业战略选择的方向。

　　重磅出击生物能源

　　作为以“自然”重塑企业的重要一步，宁高宁宣布，就在昨天，中国第一个用木薯生产、年产40万吨燃料乙醇的项目在广西正式开工，该项目实现了国内清洁汽油生产以非粮作物为原料的首次突破，也是中国最大粮食加工企业中粮集团斥资百亿勾画的新能源版图中的关键一笔。

　　昨天，中粮集团总裁刘福春告诉记者，公司其他高层一直希望能够收购华润生化，可是作为华润集团的前掌门人，宁高宁说让自己去谈收购的事情“确实有心理障碍”。

　　去年下半年，现中粮新成立的生化能源事业部总经理岳国君与宁高宁一起就餐，再次提及收购的事，“大概也是喝了点酒”，宁高宁当时就给华润集团高层打电话，随即，中粮完成了对华润生化公司和华润酒精的收购。一年来，中粮视生物能源为核心产业发展，已成为该行业国家政策制定的参与者。

　　宁高宁否认了中粮与中石油、中石化等这样巨头在能源方面的竞争，但表示，“中粮希望借此进入新兴能源产业，同时实现中粮集团企业的转型”。

　　中粮进军生物能源的脚步远不只这些。宁高宁表示，中粮目前正在与丰原生化就战略合作进行接触。据了解，丰原生化是目前获批的全国四家定点燃料乙醇生产企业之一，产能位居首位，业务上的一致性无疑为双方的战略合作奠定了基础。

　　品牌全面整合起步

　　“下一步中粮面临着品牌整合的大问题。”宁高宁表示，多个杂乱、模糊的品牌，必定不是强有力的品牌，需要进一步清晰、集中。

　　其实，近年来，中粮集团已经加快战略调整，组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、中粮国际(主营粮油食品生产加工业务)、鹏利国际(主营地产投资和酒店管理)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和中粮金融(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)五大经营中心。2004年7月，中粮集团对中国土产畜产进出口总公司进行了重组。今年3月17日，国资委将同为央企的中谷集团公司并入中粮集团，成为中粮集团的全资子公司。

　　对于这些多元化发展的业务集合后如何整合，宁高宁昨天表示“必须选择我们能力最强的环节，该舍弃的坚决舍弃”。但对于具体舍弃哪些“孩子”，宁高宁昨天以“敏感”为由没有透露。

　　就在上周，中粮集团宣布，其香港上市公司中粮国际实行分拆，中粮国际斥资53亿从母公司购买资产，分成食品和农产品加工业务两大公司。

　　武汉新兰德分析师余凯表示，中粮借力 资本市场实现产业整合的战略向前迈出一大步，而宁高宁在华润让一个上市公司负责一个产业的资本运作思路，似乎已克隆到中粮集团身上。