2006年2月14日，美国金佰利卫生护理用品公司将其中国市场使用了10年的英文标识全部换成了中文。“金佰利目前急需扩大本土化影响。”金佰利中国投资有限公司总裁邵青锋表示，至此，金佰利在中国的多层次的本土化战略开始升级。
“金佰利全新的中国品牌视觉形象识别系统将使我们在中国彻底摘掉跨国公司的‘帽子’。”邵青锋表示，金佰利所有产品的标识目前已全部更换。此前，金佰利在进入中国的10年当中一直沿用着其全球统一的英文标识。新的中文标识特别设计了“金佰利”中文标准字体标识。“这也是本土化最重要的一步。”邵青锋表示，目前，舒尔美、舒洁等金佰利旗下品牌已经在市场中形成了认知度，但对金佰利这个母品牌人们的认识却十分散乱，而这恰恰影响了金佰利在中国的本土化提升。
其实，金伯利在中国的本土化战略从其进入中国时便已启动，但直到去年，金佰利才摸到了在中国本土化的“正路”。1994年金佰利收购“舒而美”进入中国，并以这一本土知名品牌作为开拓市场的主打产品，但随后，被金伯利接手后的“舒而美”市场占有量从38%一直下降到不足1%。10年来金佰利在华投资近20亿元人民币，销售额却没有同步增长甚至出现下滑，成为金佰利全球业务中惟一一个不赚钱的市场。
“正是因为同行间的竞争过于激烈让我不得不思考究竟本土化的突破口在哪里？”去年9月，金佰利投资9000万美元在北京经济技术开发区建设了其在中国的最大研发生产基地，结束以往的单纯品牌“复制式”的本土化政策。“
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