无锡尚德太阳能电力有限公司是一家民营高科技企业，它从800万美元起步，只用5年的时间，成为中国最大、世界第五的太阳能光伏生产企业，和中国首家在世界最大资本交易市场纽约证券交易所挂牌上市的民营高科技企业。
当“品牌万里行”的记者团来到尚德采访时，董事长兼首席执行官施正荣告诉记者：“品牌是尚德的标志，是消费者识别和区分的标志，让尚德成为世界品牌是尚德人的追求。对内我们用品牌作为约束/整合内部资源；对外，面对产品全球供不应求的形势，我们没有急功近利，而是专注于尚德品牌建设，并在高起点上把尚德定位为国际化品牌。”
靠质量夯实产品竞争力
尚德在企业的初创期间，就非常重视产品的质量，他们把产品送往世界各大权威机构检测，在一年内就拿下了包括ISO、IEC、CE、TUV、UL等几乎所有国际权威认证，拿到了进入欧美等发达国家市场的金钥匙，为后来产品顺利进入国际市场打下了坚实的基础。以高质量的水准(太阳能电池的转换率达到17.5%的世界先进水平)，获得世界光伏权威杂志的首肯,被评为全球前4位的太阳电池制造商。
2005年7月，美国一家杂志的亚洲高科技领域最具前瞻性的100强企业排行榜上，尚德公司以其独特的创新能力/发展潜力/产业前景和科研实力强势入榜亚洲百强企业。2005年月12月14日,尚德公司在美国纽约证券交易所成功挂牌上市，成为中国内地第一家登陆世界主板资本市场的高科技民营企业。
尚德公司自上市以来，运用所募集的4亿美元资金全心全意投入光伏产业,先后与与江苏镇江环太、扬州顺大以及河南洛阳、四川峨嵋等上下游企业建立了牢固的战略合作联盟，既带动了整个光伏产业的发展.
建立国际化人才队伍
尚德在发展过程中，清醒地意识到，必须在全球范围内进行资源优化整合，建立一个与国际市场直接对接的高效通道，达到对全球资本、人才、技术、原料资源的优化配置，才能真正决胜市场。
尚德公司面向全球招聘人才。目前，研发中心已经汇聚了以施正荣博士为首、来自世界各地的光伏技术人才组成的专家团队，共有包括教授级专家、博士等各类技术人才60多人，其中有26人是来自国外的光伏专家。
首席营运官格莱汉姆·阿迪斯、首席技术官威耐姆、首席财务官爱米分别来自德国、澳大利亚和美国，光伏电池专家张光春、季静佳博士都是“海归”的世界光伏电池领域一流科学家。
最近，美国等一些著名的光伏材料专家也纷纷加盟，使尚德公司的研究力量大大增强，为尚德的长期稳定快速发展提供了强大的产品和技术储备。
拥有大量自主知识产权技术
一个企业是否有自主创新能力，一方面体现在技术、品牌、专利以及行业技术标准等硬指标的占有量上，另一方面体现也在这家企业在制度、管理、营销等软实力领域内有没有过人之处。
尚德的自主创新具有坚实的基础和条件。公司创立者施正荣博士早在澳大利亚留学和工作期间，就攻克了将多晶硅薄膜附着在玻璃上的世界性难题，拥有了十几项国际太阳能光伏领域的技术专利。公司技术研发中心自成立来，先后拥有40多项专利技术。
尚德公司树立“技术是核心竞争力”的理念，坚持走高起点、高标准、高水平的持续自主创新之路，技术水平持续提高。公司每年将销售收入的5%投入到技术研发，在上市融资的4亿美元中把2000万美元投入到技术研发，并争取“863计划”等各级各类科技专项资金3000多万元的支持，积极开展与海内外各类科研院所的技术合作,保证了公司始终走在世界同行的前列。
以诚信塑造企业形象
尚德公司自创立以来，一直以诚信对待国内外客户。尽管产品暂时供不应求，但是尚德员工非常珍惜自己的品牌，仍然坚持质量第一，决不用价格换市场。
在尚德品牌影响力逐渐扩大后，由于自身产品的质量过硬，许多世界知名光伏企业都要求为其贴牌生产。虽然贴牌生产很容易赚钱，但出于对自身品牌的保护，尚德都一一回绝了。
由强大的品牌影响力、宏观的市场竞争意识和成功的资本运作做保证，尚德公司步入了一个良性发展的快速车道，2005年，我们的产能已经达到150兆瓦，销售收入突破19亿元，到今年底，尚德的总产能将达到300兆瓦，顺利进入世界前四强。最近,尚德公司和国家体育主管部门签署了2008年北京奥运会主体工程——鸟巢工程太阳能供电合作协议，并于2006年6月1日和6月5日分别为世界海拔最高的小学和村落送上了太阳能电力，为珠峰点亮了希望之光和民族之光，尚德品牌再一次大放异彩。
凝聚力造就企业发展的潜力
尚德是一个富于创造的企业，有着宏伟的发展蓝图——成为世界光伏产业的优秀品牌的理想，有一个好的社会环境，有一个好的民营机制，有一个好的企业家，尚德品牌一定能做好；但尚德品牌要持续，却依赖于它的文化的创新。
激发员工积极性的方法多种多样，金钱激励只是其中一种。做管理的关键是需要让员工感受到领导的关爱，用自己的真心去“感动”他们。尚德已经形成了一种价值理念，而职业化管理是尚德的一项发明。尚德员工来自五湖四海，尚德文化极大地提高了尚德组织的效率，正是被感动了的尚德员工，才以十当一真正热爱自己的企业。
尚德鼓励员工自学再提高，并专门设立“金点子信箱”来激发普通员工的创新积极性，员工只要提出一条合理化建议一律奖励100元，如果被采用并产生效益，则按效益的10%进行提成。光去年一年，公司员工提出的“金点子”就达200多项，而由此产生的企业经济效益则超过了6000万元。
尚德的目标是，到2008年，尚德产能将突破600兆瓦，销售收入突破100亿元； 2010年产能突破1000兆瓦，销售收入突破200亿元，力争进入世界同行业前三强。 (万重山)
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