乐天澳的利饮料有限公司成立于2005年11月，由漯河“澳的利”集团与世界500强之一的韩国乐天集团共同出资，组建中韩合资企业，合营公司注册资本34902万元，其中韩方出资17800万元，占注册资本的51%。中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%，企业主要产品有葡萄糖系列碳酸饮料、果汁饮料、维生素功能饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6大系列，40多个品种，年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利32项，注册产品商标43项。2005年完成销售收入10亿多元，实现利税9000多万元，今年上半年完成销售收入近8亿元，实现利税6000多万元，澳的利品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌。

　　一、十年艰苦创业，铸就业界传奇

　　漯河“澳的利”集团是中国葡萄糖饮料的创始者，是中国最大的葡萄糖饮料生产企业、河南最大的饮料生产企业。其前身昌达公司成立于1994年，创业之初只有100多万元的资产，10年来企业始终致力于民族饮料发展，坚持走现代化、独创化道路，企业从小到大，从弱到强，总资产达4亿元，现占地320亩，厂房仓库面积25万平方米，员工1480人，其中工程技术人员160人。现有12条全国乃至国际上最先进的饮料生产线，拥有国际上先进的二级反渗透水处理装置技术和电子液位自动监测设备，其生产能力、产品研发能力引起国内外同行业的广泛关注，被中国业界称为一匹最具潜力的黑马，成为全国葡萄糖饮料名副其实的领舰企业。但是，企业决策层并不满足于现状， 她要把企业做大做强，走国际化经营道路，2005年11月与韩国饮料巨头乐天集团握手合作，迈出了国际化经营的第一步。

　　二、强化名牌意识，狠抓产品质量

　　品牌是企业的生命和灵魂，创业之初，我们就意识到，要想打造中国民族饮料精品，品牌效应对企业的发展至关重要。因此，树立品牌意识，生产饮料精品，是成为企业文化发展的核心和追求。

　　品牌的核心是质量，要创造一流的产品，必须有超一流的质量保障，否则只能是昙花一现。为此，我们狠抓产品质量，不断完善质量管理体系，严把生产“三关”：首先是员工质量意识教育。通过多种形式，利用多种载体，广泛开展各种质量意识教育活动，“企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中”的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量开创知名饮料名牌，已成为全体企业员工的共识和自觉行动。其次是健全质量管理体系。坚持把品牌当作企业的灵魂，质量当作企业的生命，建立健全了一系列的产品质量检验、监测制度，制定了一整套食品卫生、安全生产标准，形成了具有行业特色、符合企业发展特点的质量管理长效机制。第三是狠抓国际质量标准认证。始终坚持采取国内外先进的管理标准和管理技术，结合自主创新的管理经验，努力在产品研发、工艺改进上下功夫，不断完善质量保障体系，2003年企业通过了ISO9001—2000标准扩项认证，标志着企业在质量管理体系工作上又向前迈了重要的一步。2006年开始运行的HACCP食品安全管理体系、CMP管理规范等管理理念和管理方法，有力地保证了企业产品的卓越品质。十年来，企业在品牌建设中一年一个台阶，产品先后获得“河南省名牌产品”“河南省免检产品”“河南省名优保护产品”，“澳的利”商标获“河南省著名商标”；获98年第七届中国专利新技术、新产品博览会金奖；99年第八届中国专利新技术、新产品博览会特别金奖；2000年中国国际新技术名优产品博览会指定推荐金奖。2002年，“澳的利”品牌饮料被中国游泳协会认定为中国国家跳水队队员专用饮品。2003年被中国食品工业协会评为“全国百家食品龙头企业”，2004年获国家食品卫生监测A级单位。2005年被中国食品工业协会评定为“全国食品工业百强”、“全国饮料行业十强”企业。

　　今年以来，企业发挥品牌整合的优势，先后推出新产品：乐天七星汽水系列、大麦可、7%系列、妙之吻等品种，深受消费者青睐，新产品的上市使公司年可增加产值3亿元。

　　三、实施品牌战略，引领市场发展

　　为了进一步强化品牌战略，在市场竞争中发挥品牌效应，用品牌占市场，用品牌打市场。企业立足于在市场竞争中创品牌，在巩固市场中保品牌，深入实施品牌战略。一是建立高效务实的市场营销管理体系。目前，企业在全国设有6个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家KA超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展一、二级市场，发挥品牌整合的优势，利用乐天澳的利的影响力，建立完善的城市高端渠道 、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家KA超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度。继续加大与全国知名的广告公司合作，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，利用各级媒体和促销宣传活动，让全国的经销商和广大消费者从了解澳的利到认知乐天澳的利，经过今年乃至今后两、三年的运作，使得“乐天澳的利”品牌进入中国饮料行业的第一方阵，成功占领全国主要市场。

　　四、争创国际品牌，铸就百年企业

　　纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略重组后，将发挥组合优势，按照创新起点、共赢明天的指导思想、抓住机遇、加快发展。计划5年内使销售收入达到30亿元，大举进军国内国外两个商场，实现国际化经营的目标。目前，合营公司已投资3000多万元新上一条纯净水高速生产线，3月25日已正式投产，新水线的投产，使公司纯净水生产能力提高2倍，年可增加产值1.5亿元；今年又投资2000多万元新上一条易拉罐乳饮料生产线，7月18日正式投产，乳饮料生产线的投产，填补了公司乳饮料生产的空白，年可增加产值2亿多元。

　　未来几年，公司将以市场为向导，实行品牌扩张、规模发展，真正把品牌做大做强，立志创国际品牌，铸百年企业 ，为全国饮料行业和民族饮品发展做出更大贡献。