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> 甲骨文CEO埃里森:不在中国投资是冒大险  
> 甲骨文玩转三张牌  
> 陆纯初:甲骨文中国公司失败管理的牺牲品?  
> 甲骨文中国人事变动逻辑:比扁平化还‘扁平化‘  
> 高层动荡、本土化战略的缺失----甲骨文在中国找不到北  
> 一场弱肉强食的并购秀——甲骨文并购仁科案的思考  
> 甲骨文5.15亿美元挑起竞购战  
> 青啤股份利用Oracle电子商务套件做强做大  
> 美网站评2004年商界十大赢家 甲骨文CEO上榜  
> ORACLE总部留给我最深刻的印象  
> 当狼被训成羊——激情退去的ORACLE  
> 蓝凌案例:TCL移动-KOA+门户集成(Oracle ERP)项目  
> Oracle收购仁科的醉翁之意  
> Oracle中国大变阵  
> 2004年愚蠢错误之ORACLE:出局棋子  
> 甲骨文:“狂妄”的秘诀  
> 与甲骨文ORACLE亚太区老大聊IT需求变化  
> 甲骨文携手Sun公司向客户提供预配置的数据仓库  
> 甲骨文“收购”竞争力  
> 中国儿童少年基金会与甲骨文教育基金会在京签署合作备忘录  
> 甲骨文百亿收购布局BI  
> Oracle凭什么胜出?  
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> 巧识Oracle11g医疗服务中型企业应用--之实时应用测  
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> 甲骨文中国“裂变”  
> 一个人的甲骨文  
> [五常问答室第128期]中国在甲骨文时代就已经有土  
> 甲骨文收购SUN:将进入红蓝巨人争霸的世界  
> 击败IBM 甲骨文74亿美元购Sun  
> 甲骨文收购SUN距离中国并不远  
> 推陈出新“破茧化蝶” ― 世界三大名笔之Waterman  
> 奇瑞A3 VS.卡罗拉:中系车的机会  
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