中国品牌网(chinapp.com)
品牌资讯大全
> 伤心的康佳用户  
> 意蓉米兰洗涤的加盟费用  
> 意蓉米兰洗涤的加盟流程  
> 意蓉米兰洗涤的加盟条件  
> 意蓉米兰洗涤的加盟优势  
> 美一天洗衣产业连锁机构的加盟优势  
> 美一天洗衣产业连锁机构的加盟流程  
> 美一天洗衣产业连锁机构的加盟条件  
> "能效战"促空调行业成熟 三品牌份额占据半壁江山  
> 彩电下乡双赢是关键 外资下乡仍需探索  
> 帅佳电子(西贝乐)荣获“2008年中国小家电市场年度成功企业”  
> 新兴彩电品牌欲借“家电下乡”上位  
> 关爱,中国优秀品牌企业的试金石  
> 陈建斌代言阿诗丹顿品牌  
> “长虹”空调质量和服务质量同遭消费者质疑  
> 家电下乡:洋品牌缘何多数落榜  
> 国有彩电品牌集体强势 外资巨头加速分化遇危机  
> 全国版家电下乡中标品牌无意外 招标程序遭质疑  
> 方太引领新一轮厨房革命  
> 长虹心怀知恩、知责、知行 在应对“两场地震”  
> 东芝等外资品牌在华市场销量下滑 面临生存窘境  
> 海尔的非洲故事:5年内雄踞当地品牌第一  
> 商务部本月启动全国范围大促销 推广老字号品牌  
> 美的整合洗衣机品牌提速 小天鹅或收购荣事达  
> 绝地大反攻:通用汽车的中国攻略  
> 通用标记与商标  
> 通用电气公司的组织管理  
> “通用名称”与“自主品牌”--由侵犯“核心”注册商标权案引起的思考  
> 上汽通用五菱汽车“都市清风”品牌推广纪实  
> 通用名称还是注册商标  
> 重庆医药‘重组大戏‘揭幕 迪康失约 通用介入  
> 通用的薪金和奖励制度  
> 如何由猪变成王子的?通用主席韦尔奇谈成功秘诀  
> 通用汽车的战略运作  
> GE的“智能炸弹”  
> 刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO  
> 瞧瞧杰克怎样在欧洲经营(一)  
> 瞧瞧杰克怎样在欧洲经营(二)  
> 迅捷来自精简,精简源于自信——GE舵主韦尔奇的企业文化理念  
> GE的不变与万变  
> 韦奇自陈CEO法则  
> 杰克·韦尔奇管理经典  
> 通用汽车如何渡过内部危机?  
> 杰克·韦尔奇的过人之处何在?  
> GE中国的战略与梦想  
> 通用电气不是多元化的借口  
> GE不是榜样  
> 上海通用的CRM  
> GE:我们如何培养经理人?  
> 通用电气能再现奇迹吗?  
> GE:敢以身家赌航空  
> GE医疗(中国)如何成为领先者  
> 我这样做GE人力资源工作  
> 通用电气的法宝  
> 世纪经理人韦尔奇  
> 郎咸平:韦尔奇不是我们的榜样!  
> 向GE学什么,向韦尔奇学什么----有感《都是韦尔奇惹的祸》  
> 韦尔奇、李嘉诚与富兰克林  
> 五十铃增持庆铃 通用曲线控制庆铃欲暗度陈仓?  
> 手表广告系列(二):PIAGET(伯爵表)  

[1] [2][3][4][5][6][7][8][9][10][11] >>
关于我们 | 服务条款 | VIP会员服务 | 广告服务 | 合作伙伴 | 友情链接 | 网站地图 | 帮助中心 | 联系我们 | 意见反馈