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> “亚细亚”之后  
> “亚细亚”商标将拍卖  
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> 亚细亚商场要卖“亚细亚”商标  
> 23类“亚细亚”商标面临失效  
> “亚细亚”之后  
> 亚细亚传统文化与东方企业管理的冲突  
> 营销20年:亚细亚商战,营销策划的萌动  
> 读北京亚细亚经济理论研究中心 主任 汪林海先生的文章《西方经济学基本理论错误真不少啊》  
> 国美用心良苦变脸,鹏润浑然不知找死!  
> 鹏润怎么就成了“四不像”?  
> 国美高端卖场遇挫 鹏润北京店面积缩水近2/3  
> “鹏润”能获得膨胀的利润吗?——我看国美高端店受挫  
> 贝尔斯登联手鹏润:‘扫荡‘零售业?  
> 鹏润:撇开“国美文化”,走“独立”之路  
> 黄光裕胞妹黄秀虹正式接掌鹏润投资  
> 绿地逆势豪掷40亿购地 与鹏润争“地王”  
> 鹏润意在颠覆家电业态 黄氏双雄12年后共造刺客  
> 鹏润电器-黄光裕的新实验  
> 黄光裕开创家电连锁新品牌鹏润电器 定位高端  
> 运营缺位,手机互动游戏市场喜忧参半  
> 鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩  
> 国美“高端”打造鹏润电器,是神话还是无极?  
> 减法发展法则:华立、万科、万向集团的成功经验  
> 万科斥资18亿并购南都置业 创地产最大并购案  
> 国美、万科荣获中国驰名商标的启示  
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> 王石:万科19年持续成长之迷  
> 有关万科的几个关键词  
> 王石解读万科扩张理念  
> 万科确立未来三大策略 要用10年做到千亿规模  
> 成就·生活·梦想--万科集团20年回顾与展望  
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